从前一度被认为是乏善可陈的家电职业又掀起波涛，这一次造势者并非传统大品牌，而是被许多人以“代工”“质量不稳定”诟病的小米。

  原因是10月底小米发布了一款双区洗衣机，该洗衣机的最大特征是推翻了洗衣机的传统形状，在未改动规范尺度的前提下，增加了一个专门清洗内衣的小桶，在一台机器上完成了双滚筒，并且不止于洗，还能完成同洗、同烘，内衣、外衣可一起洗刷。这样一来，完全避免了“洗衣机+烘干机”双台作业的为难，不只提高了功率，也处理了空间、分洗等一堆困扰。

  产品一出来，就受到了商场的火热重视。打破传统刻板形象的新规划，天然收成米粉的认可，而这种规划对小家也很友爱，所以一时间，这款机器居然冲到了热搜第四。

  用小米CEO雷军的话说，“我特别惊奇的是小米洗衣机冲上热搜第四，咱们的手机和轿车冲到排行榜第四都很困难。”

  说这话的时分，雷军笑了。其实在曩昔一段时间，雷军很少揭露评论家电，更多的精力放在他这辈子最终一次创业项目——轿车上。但这一次，商场的热心反应显然是他也始料未及的。

  “本来认为家电现已很老练到你没有很好的办法立异的阶段”是他之前的主意，这款洗衣机发布后，他改动了观念，变成了“我觉得家电还有巨大的立异或许性”！

  或许看看小米推出这款洗衣机的初衷，咱们能窥探一些奥妙。“三四年前咱们就调查到了这个需求，许多家庭开端买两个洗衣机。但两个洗衣机占地方。咱们就想能不能做成分区洗，出来今后也挺受欢迎的。”也就是说，这种分区的主意，在三四年前就有了，其时烘干机商场作为独立分支正在快速起势。

  对传统洗衣机出产厂商而言，洗衣机是一块，烘干机又是另一块，洗挣钱、烘挣钱，或许正是职业内心照不宣的玩法。或许，在某个品牌的某些规划研究室，呈现过集成的考虑，可是毫无疑问，在产品营销上，它们又都败给了商场。究竟，能卖给顾客两次东西，为何只赚一次钱？

  恰恰正是这样的主意，在渐渐就义传统洗衣机的未来。小米同一台设备之下的分区洗，处理了当下商场的大问题，空间、功率自此得到了更好使用。直矗矗的两台设备，远比一台集成化的设备来得臃肿和负担，不论你多么有规划感，规划得怎么合理，又怎么与现代家居融为一体。仅占用空间这一条，就现已完败了。

  在爆品能抢救一个产线，乃至一个品牌的今日。作者觉得小米洗衣机的爆火，肯定会让一干老品牌坐立不安，究竟，在它们看来，小米这个后起之秀不外乎是看上洗衣机巨大的体量，想从中分一杯羹罢了，但现实情况却演变为，小米有取而代之成为新贵的痕迹。

  这，当然是这些老品牌们不想也不允许产生的。能预见的是，相似一台机器上两个分区的产品将很快在商场上随处可见。当然，简略地仿照，或许会被见笑大方，立异地两区、三区或许大概率呈现。但不论怎么，小米洗衣机的火爆，印证了一个道理，在产品趋同的今日，功用现已退居其次，高颜值和用心规划逐步重要，年岁轻的人喜爱小米，是因为后者真的为需求而规划，而不是只为商场，为比例和为掏空你兜里的那点钱。

  家电业返老还童，都是快拔管的了，何必再输一瓶液？许多企业这么想也都这么迁就活着，缺少立异，产品相同营销理念也相同。可是小米的立异却像一条鲶鱼，让老玩家面面相觑，作者觉得势必会掀起家电又一轮的立异潮。这是咱们脍炙人口的，期望家电业也由此打破僵局，从头勃发新彩。

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